Финансовый директор

|
Генеральный подрядчик, жилая и коммерческая недвижимость.
Годовая выручка свыше 5 млрд руб., построено 2 млн. кв. м, штат 500 чел.
* Руководство финансовым подразделением и бухгалтерией;
* Финансовое планирование и организация управленческого учёта в разрезе проектов и в целом по компании, подготовка и утверждение бюджетов CF, PL;
* Управление финансовыми потоками в проектах и в целом по компании, формирование и стратегическое планирование финансовой политики компании;
* Проведение финансово-экономического анализа сделок компании, анализ и контроль дебиторской и кредиторской задолженности, переговоры и урегулирование вопросов с поставщиками и подрядчиками, проверка документов от контрагентов;
* Работа с банками по получению и сопровождению банковских гарантий и кредитных линий, эскроу-счета;
* Планирование и контроль выполнения работ и мероприятий по оптимизации финансово-хозяйственной и производственной деятельности строительной компании, кадровой политики, системы мотивации персонала;
* Оценка эффективности финансово – хозяйственной деятельности строительной компании и выявление резервов ее повышения, анализ и снижение возможных финансовых рисков;
* Автоматизация управленческого учета на базе 1С (ERP 2.0, Бух.Корп, Документооборот, Управляющий, ЗУП); составление бизнес-процессов для внутреннего документооборота; постановка задач для 1С-программистов по управленческому и производственному учету.

Достижения:
* Увеличение выручки за 5 лет в 10 раз;
* Организация управленческого учета с нуля;
* Внедрение электронного документооборота, систем подачи заявок для казначейства и для МТО;
* Получение кредита для компании при отсутствии кредитной истории.

* Организация и контроль управленческой отчетности;
* Планирование движения денежных средств, финансовая оценка проектов;
* Управление финансовыми потоками внутри группы компаний;
* Контроль финансовой и коммерческой отчетности, анализ внутренней статистики;
* Казначейство, работа с кредитными организациями;
* Контроль, анализ, оптимизация и планирование затрат и капитальных вложений;
* Разработка и руководство интернет-проектами внутри компании по автоматизации управления персоналом и его работой.

Достижения:
* Объединение нескольких юрлиц с минимизацией административных затрат, создание общего бэк-офиса;
* Внедрение электронного документооборота с CRM.